广州在线有限公司治理结构

2013年8月1日1,246 686字

一、经理是公司的最高负责人,行使公司最高决策权

1.公司实行总经理负责管理体制,将垂直领导,层层负责的领导管理制度在公司经营中具体落实,保证日常工作的正常运转。 

2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作工作及经济管理工作。 

3.根据市场动态和发展趋势,结合公司实际,研究制定公司发展计划,经营战略、经营方针,新增项目,投资决策方案。 


4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

五、财务主管,制定本企业会计制度组织领导财会部门工作充当高层领导的财务管理助手加强日常财务管理和成本控制保证按时纳税及应交利润负责定期财产清查搞好财务部门人力资源管理

六、副总经理,负责公司具体经营运作,合同的签订,及时向总经理汇报工作。

七、行政人事主管、助理(行政人事事务,合同,档案管理等

八、跟单、质量监督员

九、销售人员

十、仓管、司机

weinxin
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